{"id":5612,"date":"2023-02-23T09:01:19","date_gmt":"2023-02-23T08:01:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/?p=5612"},"modified":"2023-02-23T09:01:22","modified_gmt":"2023-02-23T08:01:22","slug":"ovih-sest-mjera-znacajno-ce-olaksati-poslovanje-tvrtkama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/ovih-sest-mjera-znacajno-ce-olaksati-poslovanje-tvrtkama\/","title":{"rendered":"Ovih \u0161est mjera zna\u010dajno \u0107e olak\u0161ati poslovanje tvrtkama"},"content":{"rendered":"\n

\u010cak 74,1 posto tvrtki u Europi ima problem s nedostatkom sirovina i poluproizvoda, zaklju\u010dak je istra\u017eivanja njema\u010dkog IFO instituta. Ova situacija uzrokuje lan\u010danu reakciju koja dovodi i do brojnih drugih problema s kojima se trenutno suo\u010dava globalna ekonomija, kao \u0161to su inflacija, poreme\u0107eni lanci opskrbe i nestabilne cijene. Stalne promjene predstavljaju veliku prijetnju mnogim tvrtkama, a one same imaju malo vremena za reakciju. U najnovijoj studiji konzultantske ku\u0107e Horv\u00e1th stru\u010dnjaci otkrivaju \u0161to tvrtke moraju u\u010diniti kako bi svoje poslovanje adekvatno prilagodile novonastalim okolnostima.<\/p>\n\n\n\n

\"Me\u0111unarodna
Maria Boldor iz Horv\u00e1tha<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\n

\u201eIzazovi s kojima se tr\u017ei\u0161te suo\u010dava su veliki i vrlo specifi\u010dni. Doga\u0111aji kao \u0161to su gomilanje kontejnera u lukama zbog pandemije, vi\u0161emjese\u010dni lockdown u \u0160angaju, blokada Sueskog kanala i rat u Ukrajini imaju dugoro\u010dne posljedice na lance opskrbe, \u0161to se dalje odra\u017eava na cijene i inflaciju\u201c<\/p>\nisti\u010de Maria Boldor iz Horv\u00e1tha.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Kako bi proizvodne tvrtke, poput onih iz automobilske industrije stvorile dobru osnovu za odr\u017eivu strategiju, njema\u010dki stru\u010dnjaci izdvojili su \u0161est mjera na koje bi se trebali fokusirati. To su kontinuirano pra\u0107enje tr\u017ei\u0161ta, kontroliranje cijena i indikatora u\u010dinka (KPI), digitalizacija i automatizacija, uskla\u0111ivanje internih procesa, selektivno pove\u0107anje cijena i efikasna komunikacija s kupcima.<\/p>\n\n\n\n

Kontinuirano i pa\u017eljivo pra\u0107enje tr\u017ei\u0161ta posebno je zna\u010dajno kada se cijene, dostupnost i rokovi isporuke brzo mijenjaju, kako bi tvrtke mogle na vrijeme prilagoditi svoje cijene i prodaju. Reagiranje na poskupljenje sirovina, na primjer, samo tri tjedna kasnije, mo\u017ee stvoriti velike tro\u0161kove.<\/p>\n\n\n\n

\"website
Online poslovanje<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Kako bi se mogla predvidjeti prodaja i zarada, sustav mora definirati klju\u010dne indikatore u\u010dinka (KPI) za mjerenje uspje\u0161nosti prilagodbe cijena, \u010dime se olak\u0161ava evaluacija provedenih aktivnosti.<\/p>\n\n\n\n

Digitalna i automatizirana rje\u0161enja i analiza podataka postali su imperativ sa \u0161irokom primjenom u razli\u010ditim podru\u010djima poslovanja. Dobar digitalni alat omogu\u0107ava i uspostavu automatskog obavje\u0161tavanja, u obliku sustava ranog upozorenja na novonastale okolnosti.<\/p>\n\n\n\n

Nekada su sektori nabave i prodaje funkcionirali odvojeno, no sada se to iz temelja mijenja \u2013 nabavu i prodaju potrebno je promatrati kao dijelove zajedni\u010dkog procesa i neophodno je uskla\u0111ivanje njihovih ciljeva.<\/p>\n\n\n\n

\"Online
Online poslovanje<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nagle promjene cijena sirovina potrebno je kontinuirano uskla\u0111ivati s cijenom proizvoda koje tvrtka prodaje. Preporuka je da se pove\u0107anja ne primjenjuju u cijelosti, na na\u010din da zbog deset postotnog pove\u0107anja tro\u0161kova nabave, za isto toliko podigne i cijena asortimana. Umjesto toga, poskupljenja bi trebalo provoditi na selektivan i diferenciran na\u010din.<\/p>\n\n\n\n

Za cjelokupan uspjeh u realizaciji poskupljenja zna\u010dajno je i da se komunikacija s klijentima o predstoje\u0107im pove\u0107anjima odvija rano i transparentno. Za ovo je neophodno da tvrtke adekvatno informiraju, osna\u017ee i podr\u017ee svoj prodajni tim, kako bi on pripremio kupce.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eNakon brzog reagiranja na trenutnu situaciju, moraju se donijeti strate\u0161ke odluke kako bi se postigao uspjeh koji \u0107e biti dugoro\u010dno odr\u017eiv. Kako bi se to omogu\u0107ilo, potrebni su digitalni procesi, analize i funkcije pra\u0107enja u smislu holisti\u010dkog upravljanja u\u010dinkom. Stru\u010dnost zaposlenih i digitalizacija moraju i\u0107i ruku pod ruku. U tom slu\u010daju, trenutna situacija mo\u017ee \u010dak ponuditi mogu\u0107nosti za pove\u0107anje prodaje\u201c<\/p>\nzaklju\u010duje Boldor.<\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u010cak 74,1 posto tvrtki u Europi ima problem s nedostatkom sirovina i poluproizvoda, zaklju\u010dak je istra\u017eivanja njema\u010dkog IFO instituta. Ova situacija uzrokuje lan\u010danu reakciju koja dovodi i do brojnih drugih problema s kojima se trenutno suo\u010dava globalna ekonomija, kao \u0161to su inflacija, poreme\u0107eni lanci opskrbe i nestabilne cijene. Stalne promjene predstavljaju veliku prijetnju mnogim tvrtkama, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5646,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[47],"tags":[575,574,573,254],"class_list":["post-5612","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novosti","tag-automatzacija","tag-cijena-proizvoda","tag-cijene-sirovina","tag-digitalizacija"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5612"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5647,"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5612\/revisions\/5647"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5646"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prozorivrata.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}